Ключевыми  фигурами любого предприятия  являются, безусловно, предприниматель и менеджер. Они оба  «стоят у руля», но  их роли в компании совершенно разные.

Как руководители, и  предприниматель, и менеджер должны обладать  в первую очередь лидерскими  качествами, целеустремленностью, нацеленностью на  результат, способностью  стратегически мыслить и быстро  принимать решения, адаптироваться  под  меняющую  ситуацию и мотивировать коллектив  на качественную эффективную работу.

При том, что характеристики  и цели этих работников  схожи, существенных отличий  гораздо больше.

Содержание статьи

Основателем и руководителем  компании всегда  является  предприниматель. Именно он  задумывает группа и реализовывает коммерческий  проект,  цель которого – получение  дохода.

Предпринимать  может заниматься  управлением  своей компании  самостоятельно, а  может  пригласить для  этой  цели  специально  обученного  человека – менеджера,  наняв  его на  работу  с  заключением  договора.

Место в  компании

Предприниматель:

  • на юридической основе является  собственником  бизнеса;
  • владеет  всеми доходами  компании;
  • управляет  делом  в  полном объеме;
  • не обязан  принимать непосредственное участие  в  работе;
  • может не  иметь специального образования;
  • имеет  функцию направляющего, ведущего за  собой.

Менеджер:

  • имеет статус наемного работника;
  • работает  как правило  за  заработную плату, которая  может представлять собой как  фиксированную  сумму,  так  и  процент  от полученной прибыли;
  • может  управлять как  общим  объемом дел,  так  и  некоторой  их частью;
  • является  ключевым звеном эффективной  работы;
  • обязан иметь  высшее  образование (бывают исключения, но крайне редко);
  • в компании является  ведомым, во  всем  следует  требованиям   собственника, не принимает самостоятельно  серьезных стратегических решений, выполняет задачи, поставленные предпринимателем.
к содержанию ↑

Организационная  структура

Предприниматель  считает  наиболее эффективной  формой  управления  персоналом горизонтальную  организационную  структуру, основой  которой  являются  информационные  связи, потому что именно с такой формой проще всего запустить бизнес-проект.

Квалифицированный  менеджер стремиться  создать   структуру   с иерархическим порядком, четко распределенными полномочиями и  ответственностями. Это обусловлено тем, что менеджер вступает в бизнес на более позднем этапе развития, когда организация разрастается и управлять ей без жесткой иерархии становится непросто.

к содержанию ↑

Стратегическая  ориентация

Главной  целью предпринимателя  является  развитие компании, для  чего им  постоянно  осуществляется  поиск  новых  возможностей, осуществимых при  минимальных  вложениях и  времени изменения технологии. Ведет  мониторинг  потребительского спроса, изучает  социальные  предпочтения. Предприниматель, как собственник бизнеса, должен задавать курс  смотреть в будущее.

Функция  менеджера  заключается  в строгом выполнении  всех поставленных перед ним  задач, реализация  разработанного  плана  развития  компании,  достижение  максимальной  эффективности в работе и периодический отчет о проделанной работе перед собственником бизнеса.

к содержанию ↑

Подход к  работе

И предприниматель, и  менеджер осуществляют руководство коллективом  в условиях развивающейся  рыночной  экономики.  При этом, любое изменение  ситуации  для  предпринимателя является  показателем  открывающихся, перспективных возможностей.  Он стремится динамично развивать свое  детище, и готов  рисковать  своими  средствами и имуществом,  строя  планы на  будущее.

В отличие от   устремленного  к новым  горизонтам  предпринимателя, менеджер  предпочитает постоянство в  работе, воздерживаясь от предполагаемых затруднений,  несмотря на то, что его  единственным  риском  является  его  зарплата. Из года  в год менеджер готов  безустанно  решать одни и  те же  проблемы, в  то время как предприниматель старается  избегать подобной  монотонности  в  делах.

к содержанию ↑

Выводы TheDifference.ru

  1. Предприниматель является  собственником  бизнеса, а менеджер  — наемным  работником.
  2. Предприниматель получает  весь доход  своего предприятия, менеджер – оговоренную ранее  зарплату или, реже, процент от прибыли.
  3. Присутствие предпринимателя  в компании не обязательно. Его  обязанности  по  контролю за  деятельностью подчиненных  выполняет менеджер.
  4. Предприниматель решает стратегические вопросы развития предприятия, менеджер – текущие.
  5. Предприниматель  ставит  задачи по развитию компании, менеджер  регулирует их эффективное  выполнение.
  6. Предприниматель  стремиться  к  динамике развития  предприятия, менеджер ищет  постоянства.


Закрыть ... [X]

Желтые ногти: причины, как избавиться от желтизны ногтей Как связать объёмный берет спицами

Отчет по кружку оригами старшая группа Сыпь на головке полового члена - Причины, симптомы и лечение
Отчет по кружку оригами старшая группа Юбка-макси, связанная на машине методом поперечного вязания
Отчет по кружку оригами старшая группа 4. Пособие по уходу за ребенком до полутора лет /
Отчет по кружку оригами старшая группа К чему снятся ногти накрашенные: толкование сна Красивые
Отчет по кружку оригами старшая группа Воспаление десен при беременности причины, лечение и
Отчет по кружку оригами старшая группа Выпадение молочных зубов у детей и смена на
Отчет по кружку оригами старшая группа Уход за собой - видео уроки онлайн